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太阳能企业构建渠道竞争力

编辑:南通赛晶科技有限公司  时间:2018/08/16

“听说你是太阳宝今年的销售精英?”

“我每年都是,因为我有独一无二,屡试不爽的秘诀。”

这是 《中国企业报》与太阳宝太阳能浙江湖州总代理吴杰的一段对话。在整个采访过程中,吴杰给人留下最深的印象就是一种极具自信的强势,最终这也成就了吴杰在湖州太阳能热水器销售领域的强者地位。

“从2003年开始代理太阳宝,在这之前我主要经营豆浆机这类的小家电”,吴杰说, “现在主要代理太阳能,浴霸、燃气灶、抽油烟机、消毒柜等厨电类产品也在做。太阳能乡镇网点有30多个,如果把燃气灶这些都算上,手里有200多个网点。”

“在湖州这个市场,太阳宝能占绝对的优势,渠道为王是关键”,吴杰没有丝毫的谦让,“太阳宝在湖州一年能卖出1000多台,我代理的其他3个品牌太阳能,各自一年也能卖到近1000台,全部加起来近4000台。再看看皇明、太阳雨这些在其他地区强势的大品牌,一年还不到三四百台,在湖州根本硬不起来。”

吴杰告诉 《中国企业报》,之所以他现在能这么强势,关键就是有深厚的渠道支持。

在太阳宝新能源公司营销总监张胜利看来, “从2009年底开始,我们就实施渠道下沉战略,建立以县城为中心,辐射乡镇、农村的多级渠道梯队,最终则形成了对市场的全面覆盖。”

近年来,正是在以吴杰为代表的一批强势渠道代理商的共同推动下,太阳宝在国内太阳能热水器产业崛起,成为行业新领军企业。张胜利透露,近两年来,太阳宝实现了30%以上的健康增长,2011年还将继续保持稳健势头,加大对产品研发和市场营销的创新力度,构建多元化的市场增长体系。